基於以下的事件過程，我覺得比起「純粹的分享人類圖的資訊」，我更喜歡「應用的過程」，可以讓這個知識融入生活裡，讓死的東西活起來、新奇、有趣。
因此當我開始講術語時，對人類圖沒有概念的人，就會詢問「XX詞是什麼意思？」時，我就要名詞解釋、建立共識。
此時就會看到我當機：先花3秒的時間連接神經 > 開始在腦中搜尋資訊 > 轉譯 > 講出來 > 累了。
總之，薦骨沒動力。
16號時我的薦骨找到一個名稱標註 8/18 到貨，賣鄧不利多魔杖的貨到付款賣場，連運費加總不到 1500 元，也有在下單前私訊賣家是否可以下單，得到回覆後馬上下訂。
時間快轉到22號 00：00，手機突然跳賣家訂單取消的通知，我在 1 分鐘內發訊息詢問後發現，被封鎖，而且調漲費用後重新上架。
在那個瞬間我突然意識到「我在生氣」，那我便開始分析：我在生什麼氣？
以下是我在釐清自己「為什麼生氣」時，問自己的問題：
1、是氣關於賣家取消原因標註缺貨中，但又調整價格重新販售嗎？
排斥，覺得可以接受這個商品本來就是物以稀為貴，所以事後覺得自己當初設定賣得太便宜，所以想要取消訂單調整費用。
2、是氣關於賣家封鎖我嗎？
排斥，覺得可以接受因為「取消+漲價」的行為，會導致後續客服處理很麻煩，沒有那個時間在那邊來來去去，所以乾脆連試圖雙向溝通的機會都不給。
3、是氣關於自己的權益受損嗎？
排斥，其實等7天又貨到付款，以實務層面說我沒有損失。
4、是氣自己沒有買到鄧不利多魔杖嗎？
嗯，因為從薦骨反應看來，真的對鄧不利多魔杖一卡通很有回應，但在自我實現的過程中「快實現卻沒有實現」就會覺得失落。
最後發現原因是「不誠實和沒有遵守承諾」：
對我來說，很多事只要事前告知，至於我能否理解跟接受，是我要自己去轉化的。
所以即便不交付訂單，但在取消前先問：我覺得這價格不行、要漲價，你可以接受就另外下單補款，不能接受就我會取消訂單。
好歹讓我薦骨反應，就會知道是否要繼續買，而不是標缺貨後又漲價上架。
可是稍早的事件連被賣家告知都沒有，直接被蝦皮通知，殺的一個措手不及。
另外還發現我有一個先入為主的觀點「下單等於某種承諾」。
後來想想，意志力空白本來就有可能說到沒做到，因此「已成立訂單」跟「會交付商品」是兩件不同的事情。
於是就發現了自己不生氣了。
之後我把這整個過程跟朋友分享後，就想到他的群友有買到，於是請他詢問是否割愛，群友回覆「可以在一卡通社團裡看看」。
於是我立馬開啟幾百年沒在用的 Facebook 社團，就看到有個社友發文：鄧不利多一隻，22 高雄自取優先，23 可臺北自取。
我立馬留言排 23 自取，然後連繫住在高雄的朋友，問他今天是否可以幫我自取，於是當天朋友順利的面交成功，也順道幫我寄出。
過兩天凌晨我跟朋友電話聊到「魔杖事件」，剛好他是超商店員，就幫我估算一下到貨時間：要馬是等等就到，要馬是晚上會進貨。
而也很剛好的在我家附近 7-11，所以便順道幫我到店詢問包裹是否到了。
我就在電話那頭聽到「貨到付款要 58 元喔！」後，馬上穿上外套、錢包、鑰匙、關門、朝 7-11 飛奔而去，伴隨著電話一頭的疑問：「蛤？你給我用跑的喔？」
薦骨有回應，就是這麼有動力啦。
於是我如願的買到了鄧不利多的魔杖。
在整個過程中，真的非常感謝朋友們的支持：
5月：異地跟賣家面交自取＋寄出包裹。
元元：推算到貨時間、幫看包裹是否到貨。
有你們才能讓我在「買到鄧不利多魔杖一卡通」的自我實現中，一路順利。
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